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GE:汇聚杰出人才的奥秘
2008.3.13 来源《中国人力资源开发网》

  作者:陈昌成

  如同GE(通用电气)创始人发明电灯为人类照明一样,有着100多年历史的GE如今成了很多优秀人才趋之若鹜的“灯塔”,连续数年被《财富》杂志评为“全球最受推崇的公司”和“全美最受推崇的公司”;连续3年当选“中国大学生最佳雇主”;成为香港美商会评出的“女性员工最佳雇主”。

  迄今为止,GE的6个产业部门都已在中国开展业务,投资金额超过15亿美元,拥有员工超过12000人。GE何以成为员工心目中的最佳雇主?GE中国人力资源经理何佩岚表示,重视人才、培养人才已经成为GE的传统。

  “GE对人才培养的重视以及所提供的平台使它与众不同。”何佩岚表示,GE有严谨的员工及组织评估流程,每年GE的各级领导人都会花大量时间对每一位员工的工作表现进行评估,总结其优点和需要改进的方面,制定培训计划,并讨论职业规划和长、短期发展方向。同时GE还对组织架构进行评估,讨论每一个关键岗位的接班人计划,以尽早发现并培养具有潜力的优秀人才。

  据了解,GE把人才培养列为每一位经理人的重要职责之一,每当GE高级领导人访问中国时,各业务部门领导人不仅要汇报本部门的业务发展,还要及时汇报其员工发展的情况,并将其列为业绩考核的重要内容。

  最佳雇主表现为一种关系,而不是产品,包括公司为雇员提供的工作环境、薪水和其他利益等。“GE为员工提供了多种渠道的人才培养模式。”何佩岚介绍。

  首先是种类繁多、系统完善的管理培训生项目,包括市场营销、财务、人力资源、工程与制造及信息科技等领域。GE为管理培训生们安排2年的轮岗培训计划,在3—4个不同的工作岗位工作。这些管理培训生有机会边学习各自职能领域的技能,边在不同的业务集团工作,来实践应用这些技能。

  其次,GE还提供丰富的领导力培训、职业技能培训及各部门专业技能培训,以不断提升员工的技能和素质,适应工作的需要。

  最后,也最为重要的是在实际工作中的学习,在“无边界”文化中,GE打破各大业务集团的界限,统一协作,灵活用人,为员工提供换岗机会,鼓励员工在工作中拓展自己的潜能,去尝试从未涉足的领域,充分发展自己的长处。

  “GE的用人标准中非常重要的一项是学习态度和能力,如果候选人有相当的潜力不断提升自己,公司会为之提供相应的机会:公司大部分的高级管理职位都是从内部员工中发掘并提拔的。”何佩岚表示。

 

 
 
 
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